时隔多年，同和公司以簇新的相貌活泼内职业界，引人瞩目。2023年10月13日，我国纱线网一行走进常州市同和纺织机械制造有限公司，
盛维东从2000年3月进入同和公司，从一名操作工起步，到专检、车间副主任、车间主任，到全厂的调度，现在是同和公司生计部司理，首要担任方案部，分担部属九个车间。盛司理在同和作业已经有24年，这样的阅历在同和公司不是个例，在纺织职业招工难、人员易活动的窘境下，同和公司职工的安稳性对职业都有学习含义。
同和公司为外界所熟知的是其严厉的办理准则，盛维东介绍了同和公司的车间办理准则，公司是在《同和“宪法”》的指导下拟定出每个车间的岗位作业责任和部分责任。
一是产品质量操控方面，生计部车间每天早上严厉执行“四项”查看，首要的有设备查看，工装夹具查看，量具查看，首检。
二是有“三清”作业，每天现场的废品要入库清，制品要入库清，返修品要返修清，针对不同的体现实施奖惩，这样能对个人和生计部起到促进作用。
外界一向有个疑问，这样严厉的办理准则和高规范的要求，是否会形成人员的活动？盛维东说：“同和公司一向将职工关心视作一项重要的作业，近年来积极开展职工人文关心举动，为职工营建杰出的作业和日子气氛。同和公司90%以上都是老职工，职工的均匀工龄都到达18年以上，大多数都在常州久居了。”
二是，因为公司外地人比较多，人生地不熟，患病医治是亟需处理的问题，公司会安排人力协助职工寻觅当地有名的医院和医师，为职工处理困难，让他们安心作业，极大地增加了同和职工的归属感。
三是，日子方面，公司对外来职工，公司的住宿规范已到达了外面三星级酒店的规范，配套了空调、洗衣机等完善的日子设备。饮食方面，公司有规范化的餐厅，每天正午四菜一汤，丰厚职工的物质日子。
孙其海副主编说：“同和公司经过奖惩清楚的办理准则与人性化的人文关心，以及对职工衣食住行上的注重，确保了职工既可以认真作业，一同也可以高兴的日子，终究让职工在这里休养生息。而这些办法都确保了职工的安稳性，从而确保同和公司的产品质量，以及准时完结生产任务，终究完成加快速度进行开展。”
同和公司钣金车间主任邓国强从2009年到同和公司，已经有14个年初。邓主任共享了同和公司在班组办理作业中的立异。
邓国强说：“公司会分别安排各个车间与各个岗位之间的彼此学习训练，比方激光车间的人员会参与折弯的训练，折弯的人员会参与焊接图纸的训练。这样使得上道工序职工了解下道工序的作业关键，不只是限制在自己的作业岗位，这姿态就可以把本道工序的作业做得更好。
除了在车间内部安排互相学习，公司也安排各车间互相学习，公司为此撰写出200万字的公司准则——“同和宪法”，清晰各个岗位的要求，让我们做起事来做到有章可循。”
除了内部互相学习之外，公司还与各大纺织院校建造校企联盟，公司定时约请相关纺织院校的教师走进公司，针对职业及各工序的专业相关常识，为职工做训练。
公司还会安排特别岗位的工序到外面去训练，比方叉车、焊接等特别工种，经过参与训练，获得相应的资格证书。
同和公司在机制上的立异以及安排内外部学习训练，为职工供给了宽广的开展空间和学习时机，使得同和职工和公司一同生长，开展得渐渐的变好。
