作为电力工程企业怎么来实现创新发展？中国电建集团核电工程有限公司的做法是，让科学技术创新成为企业高水平发展的“助推器”，通过大力实施科技兴企、人才强企战略，坚持“高起点、高目标、高质量、高效益”的原则，面向工程建设项目、重点领域和行业前沿，建立完善的科技管理与研发技术体系，加大技术攻关和新产品研究开发，掌握自主知识产权的核心技术，让企业的一个个“金点子”变成了“金果子”。
一是大力培育“金点子”沃土。中电建核电公司科学技术创新的很多“金点子”来自于工程一线，包含着许多一线技术人员和技能员工的想法和办法，蕴藏着那些善于钻研、勤于攻关员工们的真知灼见和实招硬招。早在2012年初，该公司便组建了企业技术中心，全面负责公司技术创新工作，成立了领导机构、专家委员会、技术委员会、研发专业小组以及工作职责。2013年，该公司成功认定国家高新技术企业、山东省级企业技术中心，公司整体研发实力、资源配套上升到了更高的层次。另外，先后培育了山东拓能软件公司、山东鲁能光大钢结构公司、山东电建建设集团公司等三家子公司完成高新技术企业认定，为公司不同业务领域“金点子”的生根发芽提供了“营养丰富”的沃土。
2015年，该企业成立山东省核电站常规岛及辅助设施建造工程技术探讨研究中心，专对于开展核电建造技术的引进、研发和储备等工作。2019年，该企业成立山东省核电站建造及检验测试工程实验室，致力于工程建造及检测研发技术与应用广。同年，该公司成功登记备案了济南市技术转移转化机构，大力开展技术成果转移转化。至此，该公司搭建了“四高企、三中心、一实验室、一机构”的研发平台格局，为研发技术、成果转化及人才教育培训提供了良好的平台基础。
二是鼓励孵化更多“金点子”。近年来，中电建核电公司的业务从传统的火电市场向清洁能源领域迈进，迫切的需要完善有关技术储备。临渊羡鱼不如退而织网，继而百炼成钢，只有经历过一线锻炼的员工才能迅速的成长，中电建核电公司深刻的意识到了这一点，组织员工深入聚焦项目一线，鼓励年轻技术人员热情参加科学技术研发活动。该企业成立了技术专家委员会，组织技术专家为其保驾护航，从技能指导、资料评审到成果评价，一步一步的帮助员工解决困难。一线员工有了底气，开始大胆的尝试创新，积极的研究总结前沿技术，努力革新。事实上，世上无难事只要肯钻研，那些敢于创新的员工迎难而上加入到公司科学技术人才队伍中，而公司则以自主研发、产学研相结合的方式，吸纳培养优秀的一线员工参与到科学技术研发项目中，从而为推进公司科学技术创新工作奠定了坚实的人才基础。
多年来，该公司坚持“人才强企”战略，树立科学的人才观，用事业造就人才，环境凝聚人才，机制激励人才，把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化。优秀的人才队伍带动了企业科学技术研发氛围，项目一线产出科技成果层出不穷，公司每年评选优秀的科技成果，并积极推广应用到公司在建项目，产生了巨大的经济和社会价值，做到了从基层一线入手，真正把一个个来源于工程一线的“金点子”变成了一项项科技成果。
三是引导全员参与“金点子”活动。中电建核电公司加大对合理化建议活动宣传、推广力度，每年都组织并且开展“合理化建议”征集活动，引导全员参与，广泛征集，发挥员工主观能动性。为保证合理化建议征集活动取得实效，公司通过搭建网络站点平台，拓展征集渠道，让广大员工以企业主人翁的姿态随时随地踊跃参与，为公司发展建言献策。全体员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识，纷纷提出自己的意见和建议。2012年以来，公司征集员工合理化建议8000余条，累计采纳员工建议5000余条，为公司发展提供了大量可吸取的宝贵经验。
该公司紧紧围绕战略转型及业务发展需要，找准重点、分析难点，做好重大技术、关键技术成果的转移和转化。公司针对三代核电站主管道安装成立了创新团队，开展了科学技术研发工作，科技项目《三代核主管道安装及维修窄间隙自动焊接成套技术自主化开发及应用研究》被评为山东省重点研发计划，研发团队获评济南市创新团队等荣誉称号。团队设计开发了焊接设备智能管理控制管理系统，研制了核电主管道拼装系列专用工装，研发了主管道窄间隙自动焊工艺，掌握了国产化焊接设备与焊接工艺相匹配的核心关键技术，解决了窄间隙坡口侧壁易发的熔合不良问题，实现了管道快速高精度对口，解决了主管道焊接充氩效果差、根部易氧化的难题，本研发成果打破了国外设备厂商的垄断，完成了核电建造关键设备和工艺的国产化替代，实现了国产焊接设备与工艺的集成创新，引领了主管道焊接技术发展趋势。该公司完成的《基于BIM技术的核电站半地下结构三联体凝汽器安装关键技术与应用》填补了我国具有完全自主知识产权的三代核电机组凝汽器安装技术的空白，为后续同类型机组凝汽器的安装工作提供技术，支持真正服务了我国“安全高效发展核电”的目标。
四是让“金果子”发挥更大作用。中电建核电公司自主开发了“科技信息管理系统”，建立了科技项目、科技进步奖、施工工法、知识产权以及外部奖项等系统管理平台，形成了科技项目立项、研发管理、结项验收、成果报奖的网络化管理，全面实现了科技管理工作全业务流程的信息数字化，通过公司信息一体化管控平台、科技信息管理网站等多种渠道，以企业标准、技术文件、培训课件、影像资料等形式，实现科技成果的推广应用，同时以工程建设项目为载体，加快公司已有成果的转化和推广，积极消化吸收最新科技成果，通过实施工程的方案、作业指导书等技术文件的升级工作，为工程建设提供有力的科技支撑，使科技成果转化工作落到实处。截至目前，公司已拥有国家级工法2项、省部级工法198项；国家实用新型专利348项，发明专利22项；软件著作权57项。拥有省部级科技奖190余项。拥有国际领先水平科技成果22项，国际领先水平科技成果7项。该公司先后获评“全国科学技术创新先进企业”、“中国电建科学技术创新先进单位”、“山东省青年创新突击队”、山东电力行业科学技术创新先进单位等荣誉称号。 (通讯员 董卫强 辛波 薛皓元)
